Digitalização: Gestão de Riscos no Supply Chain

A cadeia de suprimentos, durante muito tempo, funcionou sob a égide de modelos operacionais tradicionais, caracterizados pela falta de transparência, lentidão e falta de eficiência. No entanto, a revolução digital está trazendo transformações profundas nesse setor. A digitalização da cadeia de suprimentos não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para as empresas que desejam se manter competitivas no mercado global.

A digitalização proporciona uma série de oportunidades, com benefícios que vão desde a redução de custos até a otimização dos processos logísticos. Além disso, possibilita um maior alinhamento entre a empresa e seus clientes, permitindo a criação de um modelo centrado no cliente, conhecido como “Customer Success”. No entanto, ao mesmo tempo em que a digitalização oferece oportunidades inestimáveis, ela também traz desafios, com destaque para a questão da segurança da informação.

Assim, abordamos neste artigo a digitalização envolvendo a cadeia de suprimentos, explorando suas oportunidades, discutindo a influência do digital na experiência do cliente, examinando o potencial das metodologias ágeis para o ganho de velocidade nos processos logísticos e ressaltando a importância da gestão de riscos.

Oportunidades da Digitalização na Cadeia de Suprimentos

O processo de digitalização na cadeia de suprimentos pode transformar significativamente a maneira como as empresas operam, permitindo que atinjam níveis de eficiência nunca antes possíveis. Através da digitalização, as companhias podem obter uma visibilidade muito maior de toda a cadeia, acompanhando desde o fornecedor até o seu cliente final. Essa visibilidade permite maior agilidade e assertividade na tomada de decisão nos negócios, proporcionando melhores resultados.

A digitalização também pode permitir uma melhor integração entre os diferentes atores da cadeia de suprimentos. Através do uso de tecnologias digitais, como o blockchain e a Internet das Coisas (IoT), as empresas podem criar uma cadeia de suprimentos totalmente integrada, onde todos os atores estão conectados e podem compartilhar informações em tempo real. Essa integração pode permitir uma melhor coordenação e colaboração entre os atores da cadeia de suprimentos, resultando em uma maior eficiência e eficácia.

Papel do Digital no Customer Success

A digitalização não só transforma a maneira como as empresas operam, mas também a maneira como se relacionam com seus clientes. A digitalização permite que as empresas se tornem mais centradas no cliente, adotando uma estratégia de “customer success“.

Com o Customer Success, a empresa passa a se concentrar não apenas em vender um produto ou serviço, mas em garantir que o cliente obtenha sucesso com esse produto ou serviço. Isso significa que a empresa deve trabalhar de perto com o cliente, entender suas necessidades e expectativas, e fazer o possível para atender a essas necessidades e expectativas.

A digitalização em todo o setor pode facilitar a implementação deste modelo de várias maneiras. Por exemplo, através do uso de análise de dados, a empresa pode obter uma melhor compreensão das necessidades e expectativas dos clientes. Além disso, através do uso de plataformas digitais, a empresa pode se comunicar de maneira mais eficaz com os clientes, fornecendo a eles informações atualizadas sobre seus produtos ou serviços e respondendo às suas perguntas e preocupações de maneira rápida e eficiente.

Metodologias Ágeis na Logística

Metodologias ágeis, originalmente desenvolvidas para a indústria de tecnologia, estão sendo cada vez mais sendo adotadas em outros segmentos, incluindo a logística. Essas metodologias ágeis se caracterizam pela flexibilidade, adaptabilidade e velocidade, elementos que são especialmente úteis no ambiente de negócios em constante mudança de hoje.

A aplicação das metodologias ágeis na logística pode levar a vários benefícios. Por exemplo, através do uso de metodologias ágeis, a empresa pode responder mais rapidamente às mudanças nas demandas do mercado, ajustando sua cadeia de suprimentos de acordo com as necessidades do momento. Além disso, as metodologias ágeis podem permitir uma melhor colaboração entre os diferentes atores da cadeia de suprimentos, resultando em uma maior eficiência e eficácia.

Importância da Gestão de Riscos

Embora a digitalização traga uma série de benefícios, ela também traz desafios, com destaque para a questão da segurança da informação. A digitalização implica na geração e no compartilhamento de uma grande quantidade de dados, o que pode aumentar a vulnerabilidade das empresas a ataques cibernéticos.

Por isso, é fundamental que as empresas adotem uma abordagem de gestão de riscos ao implementar a digitalização na cadeia de suprimentos. Isso significa que as empresas devem identificar os riscos potenciais associados à digitalização, avaliar a probabilidade e o impacto desses riscos, e desenvolver estratégias para mitigar esses riscos.

A gestão de riscos não é apenas uma questão de proteger a empresa contra ameaças externas, mas também de garantir que a empresa esteja preparada para lidar com possíveis falhas internas. Por exemplo, a implementação de uma nova tecnologia digital pode levar a falhas no sistema, o que pode interromper a operação da cadeia de suprimentos. Portanto, é importante que as empresas tenham planos de contingência em vigor para lidar com essas possíveis falhas.

Desafios que geram Avanços

A digitalização na cadeia de suprimentos é um processo complexo e necessário, que oferece tanto oportunidades quanto desafios. As empresas que almejam aproveitar ao máximo a digitalização devem adotar uma abordagem estratégica, focada em explorar as oportunidades oferecidas por ela, ao mesmo tempo em que gerenciam os riscos associados à mesma. Através dessa abordagem, as empresas podem transformar sua cadeia de suprimentos, tornando-a mais eficiente, mais eficaz e mais centrada no cliente, garantindo uma entrega mais eficiente e que promova maior satisfação ao cliente final.

Como está sua Empresa diante deste cenário?

O 37º Simpósio Supply Chain, organizado pela CICLO Academy, nos dias 23 e 24 de agosto, no Grand Mercure Vila Olímpia, em São Paulo, é um evento pioneiro na cadeia de suprimentos, reunindo grandes nomes para uma rica troca de experiência, envolvendo os desafios e avanços da área, trazendo cases de sucesso, palestras, painéis de debates, feira de negócios e proporcionando um networking extremamente qualificado para quem atua na área ou faz negócios com este nicho.

Scania, Asics, LG, Grupo Petrópolis, Via, Mercado Livre, Unilever, McKinsey, Bayer, Cargill e muitas outras grandes marcas estão confirmadas como palestrantes e trarão cases, discussões, soluções e temas que certamente irão provocar reflexões produtivas para todos os participantes deste evento. Mais informações sobre programação, conteúdo, palestrantes, patrocinadores e inscrições. Acesse: https://www.cicloacademy.com.br/simposio2023

Além do networking qualificado, os participantes do evento voltam para casa tendo conhecido estratégias de negócio diferenciadas, exclusivas e utilizadas pelas maiores empresas, levando também soluções práticas e prontas para serem implementadas de forma imediata no dia a dia das suas empresas.

Sobre a CICLO Academy

Há 23 anos disseminamos inovação corporativa, trazendo a altos executivos inteligência de mercado, além de qualificado networking para levar as organizações a atingirem o seu propósito social e comercial.

Principal HUB de Conteúdo sobre Supply Network e Operações no Brasil. Democratizamos dados e análises relevantes para tomadas de decisão, gerando conteúdo altamente qualificado, desenvolvendo lideranças fortes, realizando eventos de grande valor e conectando pessoas de alto nível.

Saiba mais: https://www.cicloacademy.com.br