CICLO IDEAS Jornadas que inspiram

Tarifaço, crise migratória no México, inundação no Rio Grande do Sul, furacão na Jamaica, crise hídrica em três países. Em seis anos, Renata Figueiredo viu a incerteza deixar de ser exceção e virar rotina, e o “não sei” virar a resposta padrão do time. Neste episódio do CICLO Ideas, a executiva com 25 anos de carreira em Supply Chain, com passagens por Ambev, Natura e The Coca-Cola Company, mostra como saiu do modo comitê de crise. Ela conta também como passou a defender investimentos de rede, tecnologia e capacidade sem saber como o futuro vai ser, com três perguntas que ajudam a limpar o ruído e fazer apostas que se sustentam em mais de um cenário.

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Em 25 anos de Supply Chain, Christiane Oliveira passou por planning, logística, Procurement e consultoria, e descobriu que cada mudança de cadeira era, na verdade, uma nova lente sobre o negócio. Neste episódio do CICLO Ideas, ela conta a data comemorativa em que duas decisões excelentes, tomadas em áreas diferentes, geraram o pior resultado da empresa até então. Conta também o que aprendeu liderando times de opinião forte, uma área de compras hispana e uma fusão entre três empresas que não queriam se juntar. Ao final, deixa uma pergunta para quem lidera: o que exatamente a sua área está otimizando?

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Durante anos, Tathyana Sadeck foi a "estrelinha da turma": carreira acelerada, gerente aos quatro anos de profissão, planejamentos impecáveis. Até a Black Friday de 2019, quando o centro de distribuição que ela liderava travou no terceiro dia de operação. Neste episódio do CICLO Ideas, a executiva com 23 anos de carreira em Supply Chain conta como transformou o seu maior fracasso profissional em método, e por que as mesmas pessoas que erraram naquela Black Friday foram as que fizeram dar certo no ano seguinte.

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Por muitos anos, Marcelo Lopes construiu a carreira sendo o profissional que resolvia tudo. Da São Paulo Alpargatas à diretoria de logística do GPA, essa fórmula garantiu reconhecimento e ascensão, até o momento em que ela deixou de funcionar. Neste episódio do CICLO Ideas, o Diretor Executivo de Supply Chain conta o que precisou desaprender para deixar de ser executor e se tornar estrategista, e por que hoje mede o próprio legado pelo que o time entrega quando ele não está na sala.

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No primeiro episódio da 2ª temporada do CICLO Ideas, Janaina Peres, VP Comercial LAT.AM, leva você para dentro de um dos momentos mais críticos da sua trajetória. Entre uma reestruturação no trabalho, um divórcio e a perda do pai, tudo aconteceu ao mesmo tempo, sem aviso prévio. Foi nesse ponto que ela entendeu que resiliência não é sobre voltar ao formato original, é sobre integrar quem somos com quem lideramos. Um relato direto sobre coragem, vulnerabilidade e o que realmente sustenta a liderança quando tudo desmorona junto.

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6 jornadas. 6 decisões que redefiniram trajetórias em Supply Chain, Logística e Procurement.

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No primeiro episódio do CICLO Ideas, Leonardo Romano apresenta uma visão estratégica sobre o papel do planning na orquestração do negócio, mostrando como a área deve evoluir de uma função isolada para um eixo central de decisões que conecta estratégia, execução e resultados. Ao longo da conversa, ele explora três dimensões fundamentais dessa transformação — o desenho estratégico da função, o uso consciente de tecnologia e inteligência artificial e a construção de uma cultura de responsabilidade sobre o plano — trazendo exemplos práticos e provocações que desafiam líderes a repensarem como suas organizações planejam, executam e geram valor.

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No segundo episódio do CICLO Ideas, Marcelo Cabral, diretor sênior de Supply Chain na General Mills, compartilha o que aprendeu liderando grandes transformações organizacionais em diferentes países. Com uma visão direta e sem rodeios, ele mostra por que a maioria das mudanças falha e como clareza de propósito, escuta genuína e resiliência são o que separa líderes que transformam de líderes que apenas tentam.

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No 3º episódio do CICLO Ideas, Felipe Urbano propõe uma reflexão profunda sobre carreira, propósito e qualidade de vida. A partir de referências como Matrix, o mito de Sísifo e experiências reais do mundo executivo, o episódio questiona a lógica de construir a vida em função da carreira, defendendo que o trabalho deve ser consequência do estilo de vida que escolhemos viver. Uma conversa sobre tempo, valor, limites e a importância de ter clareza sobre o “porquê” por trás de cada decisão profissional.

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No quarto episódio do CICLO Ideas, Carlos Bremer aborda um dos erros mais silenciosos e custosos da gestão: resolver com excelência o problema errado. Em uma conversa direta e provocadora, ele explora como líderes e empreendedores podem desenvolver a capacidade de identificar os problemas que realmente importam, antes de partir para a solução.

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No quinto episódio do CICLO Ideas, Nuno Saramago revela como as ferramentas do teatro podem transformar a forma de liderar. Da escuta ativa aos jogos de status, passando pelos arquétipos de Shakespeare, ele mostra por que o palco ensina o que nenhuma escola de negócios coloca no currículo — e como essa descoberta virou livro e metodologia.

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Ao longo de 26 anos na Accenture, Ana Lin fez uma das transições mais difíceis na carreira de qualquer executiva: deixar de ser referência em eficiência operacional para assumir a responsabilidade de gerar negócio. Neste episódio do CICLO Ideas, ela compartilha os momentos que definiram sua trajetória — desde a decisão de impor um limite ao próprio presidente da empresa até descobrir que chegar ao topo exige mais do que entregar resultados. Exige saber se articular, entender o executivo do outro lado da mesa e construir relações que vão além do projeto.

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